无国界产业时代的成功策略

如今，在科技和互联网对我们的日常生活产生巨大影响的时代。因此，随着需求的不断增加，4.0时代的消费者行为正在迅速变化。所有这些因素使得来自各个行业的企业家 它必须快速适应以满足上述日益增长的需求。当今技术的飞速发展，大大减少了跨行业竞争的限制。新玩家可以更轻松地进入市场。造成更加激烈的竞争 这与传统行业内部的竞争不同。完全成为过去 过去，在数字技术成为竞争的重要因素之前，竞争对手是指与我们销售同类型产品的公司。但在当今竞争边界变得模糊的时代，竞争对手可能会销售与我们完全不同的产品。但他们比我们更能满足客户的需求，比如Airbnb的房间行业，它自己没有一个房间可供出租。但已跨界成为酒店和旅游业的主要竞争对手。

另一个非常贴近日常生活的例子。是财务的 世界各地的银行都受到金融科技业务[1]的颠覆，它们提供了更广泛的金融交易和更快的速度，例如众筹，它彻底改变了无需资产作为抵押 电报号码数据 品的借贷方式。这些众筹初创公司可以满足企业主，有想法但无法获得资金的人 新企业家可以直接从那些有兴趣为这些产品提供资金的人那里筹集资金。即使像 Grab 这样彻底改变交通运输行业的公司也创建了自己的金融服务 Grab Pay，以方便支付。乘客无需从自动柜员机取款即可支付服务费用。 从初步的例子来看 可见，如果企业仍然基于传统知识做生意，生产原创产品 卖给同一群消费者 能够维持客户群并具有竞争能力的机会可能不再容易。因为从现在开始，竞争只会不断加剧。行业之间的界限 将会开始大幅减少 因此，这个时代的企业必须竭尽全力将数字化危机转化为业务可持续发展的机遇。。




虽然这一策略近几年才开始应用于泰国的大企业，生态系统这个想法的开始发生在很久以前。通过 James Moore 教授 1993 年在《哈佛商业评论》上发表的一篇文章，最初的目的是用于无法自行成长（规模化）、但必须依赖和依靠数字生态系统或利益相关者的新创新 （利益相关者）共同开发创新并增加商业可能性。例如，一家在线买卖商品（电子商务市场）的中介公司，如果不依赖运输公司，就无法发展。转账和支付服务提供商 甚至小卖家 这些业务组件和其他参与者都有助于创建对开展业务非常重要的数字生态系统。 所以我们可以看到，科技巨头都有自己的生态系统，比如亚马逊就是靠网上卖书起家的。但它还创建了其他支持业务。 无论是金融、零售、运输、媒体还是营销。直到它成为世界上最大的电子商务帝国或从批发和零售行业扩展出来的阿里巴巴。提供接受支付、广告和提供信息相关服务的云计算服务。